decentralized

कंपनी ने अपने संचालन को कई अलग-अलग शहरों में क्षेत्रीय कार्यालय खोलकर विकेंद्रीकृत किया, बजाय इसके कि सब कुछ मुख्यालय से प्रबंधित किया जाए।

कंपनी ने प्रत्येक विभाग के प्रबंधक को अधिक स्वायत्तता देकर अपनी निर्णय लेने की प्रक्रिया को विकेंद्रीकृत किया।

एक मुख्य कार्यालय के सभी निर्णय लेने के बजाय, कंपनी ने एक विकेंद्रीकृत संरचना अपनाई, जिसमें प्रत्येक क्षेत्रीय शाखा अधिक स्वतंत्र रूप से काम कर रही थी।