DerManager machte den neuen Mitarbeiter zum Sündenbock für die schlechte Leistung desTeams, obwohl die Probleme schon lange vor seiner Einstellung bestanden.
DerChef machte einen Sündenbock, umdie Verantwortung für das Scheitern des Projekts zu vermeiden und beschuldigte stattdessen einen Junior-Mitarbeiter.