Anstatt konkrete Details über das Projekt zu nennen, verallgemeinert derManageroft und sagt Dinge wie „Wir müssen uns verbessern“, ohne zu erklären, wie.
Der Ingenieur gingdasProblem mit einer kartesischen Denkweise an und zerlegte esin kleinere, besser handhabbare Komponenten, bevor er versuchte, es zu lösen.